旗云纺织软件新闻

????? 吸收了国内外先进的企业管理思想和ERP管理理念，整个系统的应用流程综合了印染企业多年的实施经验，是一套稳定、成熟的行业解决方案。科泓印染ERP管理软件为企业的销售管理、生产计划管理、车间管理、仓库管理、品质管理、成本核算管理、应收应付管理 、坯布物流管理提供一整套完善的解决方案，是企业提升管理水平、提高竞争力的有力工具。旗云印染ERP软件不仅融合了ISO9000质量管理理念，而且充分考虑了科泓软件多年以来在印染行业信息化推广工作中的实践经验，具有很高的料用价值。纺织印染企业通过应用科…

对于胡锦涛主席访美的第二站芝加哥，美国商务部长骆家辉15日称，胡锦涛主席访问期间将有“令人印象深刻的宣布”，他希望美中商贸联委会为此搭建舞台。 　　据悉，除了中国商务部长陈德铭、中国投资有限责任公司董事长楼继伟等人陪同胡锦涛访问芝加哥外，一支由300至500名商业领袖组成的庞大代表团也将随同前往芝加哥访问。 　　彭博社援引来自芝加哥委员会的消息称，在胡锦涛访问芝加哥期间，中美公司将签署约40项协议。 　　将给美国带来数百亿美元“新年大礼”，采购棉花，牛肉、软件等，缓和中美贸易不平衡问题。

2．1订单管理： 订单管理是整个系统的核心，也是基础。主要实现： 订单录入 订单审核 订单查询 订单综合审核 订单综合查询 订单的录入可通过手工查询，也可通过与语音卡的接口自动弹起录入界面。

近期检察系统通报了9宗宝安区基层环保部门工作人员受贿案。 　　事实上，多年前宝安区曾发生过相关案例。2004年至2010年10月，宝安区纪委曾到该区八个部门调查权力寻租问题。当时问题集中在区文化局和区环保局，但已有人投诉该区环保局某干部，反映该名干部由举报人带路到现场，检查发现一黑电镀厂，但该名干部向厂方索要了2万元好处费，就没有向区环保局上报关于黑电镀厂的违法行为，黑电镀厂未被查处。 　　如今，类似案情再次发生。纪检部门认为，在对案件违法事实做出处罚决定后，环保部门执法人员依法有权选择采用何种…

纺织软件(仓库管理软件)布匹进销存+财务专用软件 联系电话： 0512-6353 6654 一\样布管理分库位分品种分颜色(自有色号与厂家色号对应管理)分供应商(同一品种对应不同供应商)综合管理二\报价管理供应商报价列表(按时间段查看\按品种查看\历史报价查看\同一品种同一时段所有供应商报价排序对比)客户报价列表(按客户查询报价历史\成交价历史)三\客户订单管理当前库存状态查看(包含现有库存数量\已订未出数量\已落色未收货数量)染厂落色管理(包含染厂坯布库存查看\实际投坯数)生产收货管理(包含客…

由于中央环境监察，自7月18日起，盛泽.吴江地区所有染厂和喷织厂全部停产整顿，复产时间目前还未确定。业内人士认为，染厂停产即意味着消耗染料的速度会减缓，因此将给染料行业带来一定压力，但由于目前正处淡季，染厂开工率本来就不高，因此影响有限。 　　7月18日， 苏州市吴江区政府下发通知，称由于近期江浙断面水质出现波动，部分指标出现异常，为全力保证下游饮用水安全，因此从即日起对全区印染企业实施暂时停产措施。 　　

纺织品进销存软件 面料样品软件? 纺织贸易软件? 纺织软件? 纺织进销存软件? 纺织管理软件 纺织品仓库管理软件? 纺织生产管理软件 盛泽软件 纺织软件下载 纺织品软件 纺织erp软件 纺织订单管理软件? 纺织贸易管理软件 盛泽纺织贸易软件 吴江纺织软件 嘉兴纺织软件 盛泽软件开发 盛泽软件公司 嘉兴纺织贸易软件 盛泽纺织生产管理软件 盛泽财务软件 盛泽纺织erp软件 盛泽纺织软件 纺织软件开发 纺织样品软件 样品软件下载 纺织软件定制 纺织标签打印软件 布行管理软件那个好 纺织软件那个好 纺织…

一位来自染料行业的业内人士表示，此次政府整治力度较猛，但和印染企业无关，但政府“一刀切”。 　　“印染厂被关停肯定对上游染料会有影响，但由于目前正处淡季，染厂开工率原本就不高，因此影响有限，预计待查明水质污染原因后马上可复产。”该业内人士说。他认为，此次整顿可以引起大家对环保的足够重视，同时，在这种环保高压状态下，染料及染料中间体会越来越难做，染料的价格最终能得到体现。 　　同时，据一位吴江地区染厂人士称，虽然工厂复产时间还未确定，但预计停产会持续7~10天左右。 　　此外，同江苏一样，浙江地区…

名 规格 等级 颜色 价格 产地涤粘纱 32s/2,65/35 一 白 16700 安徽涤粘纱 50s/2 一 白 20400 福建涤粘纱 21s,65/35 一 白 15600 江苏涤粘纱 32s,65/35 一 白 17700 江苏涤粘纱 40s/2 一 白 19100 上海

传统的ERP软件“死穴”　　传统的ERP软件是将软件卖给用户，培训、客户化、项目验收后就由客户自己去发展了，平时只是做一些技术维护。刚开始还是有效果，到后来基于上述瓶颈，越来越走样。当管理层看不到效果后，企业又重新去找新的ERP系统，又进入下一个循环。有些企业已经使用多套ERP系统，最后又回到原点。 　　我们仔细推敲一下问题的症结，就不难发现以下问题： 　　ERP是反映企业的管理理念，企业和市场都在变化，管理理念和采用的方式方法都在变化。传统ERP软件的营运方式不能支持这样逐步变化的过程。 　　…