实施ERP系统要经历试运行和正式实施2个阶段，本文重点讲解这2个阶段分别要做的事情。
- 试运行阶段
ERP系统试运行阶段，要求企业管理层人员建立全方位的ERP岗位制度和责任划分，必须做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查的规范制度。确保每个部门环环相扣。
建立ERP系统操作管理制度，明确每个部门每个环节对ERP系统操作的内容划分和权限管理，让不同岗位的员工只能在自己的职责范围内对ERP系统相关内容操作，其他部门的内容不给予权限，要严格划分ERP系统的操作权限和管理制度。
- 正式实施阶段、
要成立一个项目实施小组，小组的职责是保证ERP系统实施正常和企业人员相互协调，对人员的调动和备用成员也要提前加以培训，要保证不会因为人员的调动而造成的ERP系统某个环节的瘫痪问题。实施小组可以是企业高管、各部门经理，实施小组不仅要对ERP系统有深刻的了解，而且要熟悉企业的各个环节的流程和规章制度。
企业内部标准化的建立，企业使用某一个物料主要取决于其工程能够满足企业的需求，在此种情况下，因为物料的生产厂商的不同，每个厂商对此物料可以有自己的描述方式，那么对于企业来说就存在同一种物料的描述不一致，对于ERP系统来说对于这种物料无法进行统一保存和存储，这个时候凡进入企业范围流程使用的该物料，则只能使用同一种描述，这就是一种标准。在此基础上建立的物料数据库对企业而言是准确的，提升了物料的通用性，同时也将减少企业的库存。
