当时凤竹有两条路可以走，一个是恢复原来的平台，另一个继续做下去。这并不是一个
简单的选择。选择恢复原来的系统，就意味着放弃投入的 1000 多万元的费用，而且企业整
体受到不小的打击，以后再想实施信息化不仅整体员工没有信心，就算是陈澄清自身也信心
不足。如果选择继续走下去，这个平台最后能否运行起来，目前看来希望不大。 当时惠普的项目经理哭着跑来，说项目不能停，要是恢复旧系统这些东西就前功尽弃了，
再实施信息化就要从头开始了。陈澄清也认为这个时候，不能放弃这个平台，于是凤竹选择
走下去。
当时凤竹人都感觉到纺织软件尤其是 SAP 这么高级的系统应该属于高蛋白，但是企业
自身的消化能力有限，点了这么好的菜，把肠胃都吃坏了，第一个吃螃蟹，吃出了消化不良。
