在行业内多数企业仍然集中在纯企业SaaS或单一交易平台时，旗云科技通过不断地探索已率先跑出“互联网+智能工厂”的模式，百布也通过不断地转型与并购驶入新的赛道，智能纺织行业未来有机会出现百亿级的平台型企业。
不过，尽管纺织业改造的步伐已经迈出，但可以看到的是，无论是工业互联网还是产业互联网，从提出到现在，多数互联网企业对传统企业的改造仍多为企业管理领域的信息化和生产流程的数字化，且更多集中在大型制造业，诸如服装加工、纺织领域的中小企业的信息化建设还极度匮乏。
信息化和数字化提高了企业管理效率和生产流程效率，但多数仍未深入到制造端本身。阿里巴巴在工业互联网领域其实早已布局，但也多为底层系统的软件布局。已运行3年的犀牛智造的推出，事实上仍处于探索期，且从已知的信息看，目前犀牛的核心能力还是大数据的预测和生产流程的数字优化，真正的工艺水平提升、制造能力的互联网优化尚处于摸索期。
犀牛智造CEO伍学刚此前接受媒体采访时表示，犀牛要做比ZARA（西班牙服装品牌）还要快的供应链。作为“小单快反”概念的提出者，ZARA曾利用高效的数字化供应链在业内称道。
但供应链只通过数字化做到高效似乎也难以应对复杂变化。就在今天，ZARA母公司2020上半年巨亏15亿元的消息登上热搜，其市值半年也蒸发2000亿元，ZARA则计划关闭1200家线下实体门店。
更加深入制造端带来的核心优势是产品质量的保证，日本快时尚巨头优衣库的国内代工厂申洲国际聚焦于中下游生产，其垂直一体化的生产模式将织布、印染、成衣都掌握在手中，集中的工序减少了外厂拿货成本，因而拥有较高毛利水平。申洲国际2019年的毛利率高达30.89%，净利率也有22.01%。
2020年上半年申洲国际经过了短暂的疫情影响后，从8月份开始极速恢复，股价持续上涨，目前市值已逼近2000亿港元，创造历史新高。而作为申洲国际的国内主要客户，在中国市场，优衣库也在5月快速恢复，8月份还在国内18个城市新开19家门店。
当然，申洲国际的重资产模式不是所有中小服装厂和互联网企业都可以去做的，但其仍然为服装业、纺织业的互联网改造提供了参考意见，即想要使传统服装供应链得到真正的改造，需要更多深入到制造端，融合优质原料，优化生产设备，改进工艺水平，提升制造标准，最终实现品牌和质量的提升。
