旗云纺织软件新闻

  喷水织造管理软件选择旗云 旗云可以为你量身定制

针织销售单流程操作 针织销售单使用场景： 针织布的销售 有些客户是要按 公斤数 来买，有些是按 米数 来买的，那旗云软件如何来操作呢？ 第一步、确定针织布的库存单位 是米还是公斤？ 第二步 打开针织销售单，注意看销售数量和出库数量。 （图一） 这样的针织销售单 审核后，库存将减少50kg，应收款将生产 100*12.4=1240.00 的一笔账目。 附录： 染费如何跟客户结算？ 在销售码单或者针织销售单新增一行，商品名称选择 染费或者版费等，如下图：

“经”非昔比：马儿快跑不吃草，从3元到7元的跨越作为盛泽针织经编的先行者，海泰纺织从2006年开始引进经编织机。“当时一些欧洲客户有需求，而做经编的企业在盛泽还很少，对方就转向了海宁。为此，我们也专门前往海宁考察，认为经编并不难，而且大有市场。”海泰总经理计虎泉说。计虎泉的预估没有错，在引进了32台经编机后，无论对于产能还是效益，都起到了立竿见影的效果。“1台经编织机的产量相当于15台喷水织机。”计虎泉说，经编机的转速可达到2000转，并实现铺纬均匀，因此经编面料质地也比喷水面料好很多。海泰如今…

旗云纺织贸易订单软件-针织版 今天隆重发布。如有需要试用请联系我们0512-63536654。 本版本适用于大圆机、小圆机、经编机和纬编机的针织工厂使用或者针织布的贸易公司

智能验布机系统是苏州旗云信息科技有限公司自主研发的产品，为纺织业的各种坯布和成品的检验、称重、验布机、打卷机上的数据采集提供快捷的解决方案。相当于给打卷机装上了智能的大脑。 智能验布机系统的优点： 记录疵点：验布工人通过智能验布机系统终端的触摸屏显示器轻松的选择对应的布匹的疵点位置和名称等信息。 数据同步与共享：智能验布机系统终端触摸屏与服务器电脑相连，将布匹信息和疵点信息同步到服务器上，实现验布信息的数据的同步和共享。 标签同步打印：每一匹布检验完成后，实时打印出唛头标签，贴在布匹上，可以扫描…

纺织贸易管理系统的财务管理模块主要是管理布匹的进出库、应收款应付款和发票管理等财务人员（做内帐）或统计员的工作。之前有一篇文章专门讲解了财务模块中的收货凭证的操作流程，这里就不在重复了，收货凭证操作流程讲解地址： http://www.fzerp.net/archives/2455   本篇文章主要讲解财务模块的其他功能。 一、银行卡管理 在菜单栏中找到基础数据中的银行卡管理进入银行卡管理界面，如下图所示： 点击“新增”出现银行信息输入界面，填写银行卡名称，卡号，持卡人姓名等信息，点击确定即可。…

为贯彻省“两减六治三提升”专项行动，今年我区开展印染企业专项整治，以强势关停、鼓励退出方式，推动印染业转型升级。 中国印染行业协会会长陈志华说，中国是纺织大国，又是水资源紧缺国家，印染行业集聚的江苏、浙江两省，占了全国产量的一半以上。数据显示，仅湖塘地区就拥有印染企业40余家，每天至少产生1万吨印染污水。无水印染技术节水无污染，推广应用后，将对整个纺织的产业结构和资源节约利用带来重大价值。 用实例见证“无水印染技术”的发展： 常州运达印染有限公司从去年开始就与中国航空航天研究所专家合作，研发高分…

实施ERP系统要经历试运行和正式实施2个阶段，本文重点讲解这2个阶段分别要做的事情。 试运行阶段 ERP系统试运行阶段，要求企业管理层人员建立全方位的ERP岗位制度和责任划分，必须做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查的规范制度。确保每个部门环环相扣。 建立ERP系统操作管理制度，明确每个部门每个环节对ERP系统操作的内容划分和权限管理，让不同岗位的员工只能在自己的职责范围内对ERP系统相关内容操作，其他部门的内容不给予权限，要严格划分ERP系统的操作权限和管理制度。 正式实施阶段、…

对于已经在实施ERP系统的企业或者正在试运行的企业来说，可以通过以下几点来判断衡量ERP系统的效果如何： 1、是否具备简单实用的可操作性对于企业的员工来讲，容易上手、操作简单是最直接的判断依据，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于ERP本身产生抵触的情绪，这会直接影响到员工学习和认识ERP系统的进度和成果，会导致ERP项目必然会失败。判断ERP的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于ERP的普及…

企业运用ERP系统来管理的前提必须要做好一切相关准备工作，比如企业的管理模式概况与分析，企业传统模式管理存在的问题统计，企业实施ERP系统开放的环境支持是否到位，企业内部相关部门的培训工作是否在进行，培训考核结果如何，是否达到实施条件，等等一系列需要统计的数据和情况都需要有明确的方案，否则ERP系统实施工作就很难顺利展开。 ERP系统的实施涉及企业的多个部门，需要完整体现业务流程和管理体系，并在管理系统和实际工作之间寻求妥协，需要给ERP系统一个良好的施展空间，企业各个部门都需要提供有效的方案和…