由于整个企业对信息化是什么不了解，对纺织软件不理解，在前期无法提出需求。所以有人
说纺织软件好能将大小成本都合算出来，有人说这个 纺织软件就是灵丹妙药，凤竹立刻接受了这颗
灵丹妙药，但是追求完美的同时，也付出了惨痛的代价。凤竹的经济基础比较好，如果换做
其他企业，真就完全可能应了那句：上 纺织软件等于找死。
整个 纺织软件目标定的过高，按照陈澄清说的，当时看到了共产主义蓝图，现在看来这个蓝
图要走一万年，但是人生不满百。纺织软件应该是分步实施，循序渐进。初期能让它运转起来，
数字粗一点也可以。“一步到位，死的也快。”
企业实施 纺织软件实际上是有规律、有原则的。如果企业实施金蝶或是用友的系统可能对企
业的管理基础要求很低，但是企业如果要上 SAP 的系统就对企业管理基础有较高要求。软件
系统应该和企业现状管理水平要一致，但也不能完全一致，软件的管理体制要比企业现状略
高。
ERP 需要专业的人才，还要和管理相关联。凤竹的管理基础太低了，选择高级的 SAP，
上下位的落差太大，因此凤竹感到了消化不了。如果当时能有一个第三方，既懂软件又懂凤
竹的业务流程，那么凤竹的消化不了就完全可以避免了。
信息化是一个过程，这个过程可以这样描述，由数据变成信息，由信息变成知识，由知
识变成人力，由人力变成效益。现在凤竹有了三年数据基础，正在由数据变成信息，变成知
识，凤竹信息化的看起来还很长，不过还好，现在凤竹走了一个弯路又回到正途上了。
