业界有个说法，认为ERP经过了20多年的发展，理念已经不行了、跟不上时代了；而后起之秀“中台”，经历了兴起、火爆、被唱衰等阶段，也已经凉凉了。
再加上，最近一年“低代码”、“零代码”的迅速崛起，似乎企业数字化领域又要“改朝换代”了。
难道ERP“死”了，“中台”凉了，“低代码”要称王了？
其实，企业数字化领域从来都不缺新概念，每隔几年就来一波。但是，在企业里搞数字化转型的朋友就懵圈了，这么多新概念出来，你们倒是很“敏捷”，可是企业消化不了呀。
企业里的MRP2 报表数字还没对齐，中台就来了，说是要“去烟囱”化，花了几千万上“中台”。刚把“数据孤岛”打通，又说要搞“低代码”了，要干掉程序员，把企业数字化的能力重新交回给业务人员
我们先来思考Why的问题，ERP、中台、低代码的本质是什么？
任何的企业治理软件都只是技术手段，技术解决的是业务的问题，企业治理软件的本质就是企业治理思想的体现。
所以，企业购买软件，实际上买的是企业治理方法论。是要解决企业运作过程中出现的问题，是要降本增效。否则excel表格就够了，要说灵活的话，哪个软件比excel更灵活？
那么，从ERP，到中台，再到低代码，演进的逻辑是什么？
先说结论，从根本上来说就是企业治理的主要矛盾发生了变化。
1、ERP解决的是，企业大规模生产管理问题
ERP，是由美国Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源则是要追溯到1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS协会提出了MRP（物料需求计划）的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。
2、中台解决的是，企业快速创新的问题
“大中台，小前台”，是阿里巴巴在2015年提出来的概念，通过合并相似组织，沉淀核心能力到中台，很好地支撑前台快速试错、快速创新。极大释放企业创新和变革的能力，如盒马鲜生、钉钉就是阿里中台创新的成果。
之前，老K的文章说过阿里开始“拆”中台、把中台做薄，也是为了更好的支撑阿里的“五新”战略，帮助阿里打造出颠覆式创新业务，如：代表着新制造的“犀牛制造”等等。
3、“低代码”满足了企业“敏捷能力”的诉求
老K、流水姐写过不少低代码的文章，低代码之所以这两年火了，得益于中小企业对“敏捷能力”的迫切需求。
最近几年，由于疫情、中美关系等外部环境的变化，导致企业的经营策略发生改变。比如线下培训机构要转变成线上线下结合的模式、国内电商公司都纷纷出海。越来越多的企业意识到“敏捷能力”的重要性。
“低代码”、“零代码”帮助企业快速建立“敏捷能力”：即买即用、工具模板化、支持少量定制，云端部署，实时在线。
比如，一家传统培训机构，在疫情期间，一周之内就部署完成：在线课堂、教师管理、员工管理、客户管理、客服管理等模块。如果按照传统的方式来建设系统，需定制开发或购买套件、采购服务器、买带宽/租IDC、培训员工等等。
如果使用“低代码”平台，只要购买SAAS服务模板、对员工进行简单的培训，就可以对一个全新业务模式进行MVP试错。这在以前是不可想象的。
总结一下，ERP、中台、低代码的本质是企业治理方法论，其演进的底层逻辑就是，企业治理的主要矛盾发生了变化。
