一、企业首先要明确实施ERP软件的原因和目的
随时纺织行业日益激烈的竞争势头，纺织企业的发展和经营模式也在发生着巨大的改变，不同的企业也有着不同的经营模式与业务情况，ERP的实施的关键是要满足提高企业管理水平与管理效率等目标提供途径与时机。 所以说要分析实施ERP的动因是实施ERP管理系统的前提。
二、做好动员管理层人员的领导工作
号召企业管理层人员要积极参与到实施ERP项目中来，做好业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整，加强对操作员工和技术员工的培训和实践参与工作等诸多方面，这一系列工作需要领导和员工之间的配合。要让所有的人员充分意识和理解实施ERP软件的目的和重要性。
三、长远规划，让ERP软件更加有效的完成业务流程
实现企业的整体优化。完整的ERP系统，业务流程覆盖广泛，功能复杂。想要一次性进行全面的实施ERP系统比较困难，所以要和做好与软件公司沟通，让软件不断的适应业务流程，实现软件、管理人员之间的协调统一，软件功能不断完善，这样才能让ERP软件更有效的实现企业生产效率的提高。
