随着全球经济的迅速发展，更多企业通过实施ERP来满足未来发展需求。而ERP的确可为企业带来好处与希望，比如业务流程自动化，信息实现共享和同步，重大决策更快落实，全面掌控业务流程和生产过程控制等。
提升核心管理思想：
ERP核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。比如提升供应链资源管理，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营需求；还有就是提高精益生产、同步工程和敏捷制造的思想及事先计划与事中控制思想。简单的说就是通过ERP能够更加高效的掌控生产过程，实现整个生产管理的更加自动化、智能化、可视化操作流程。
实现业务流程化：
满足企业采购销售供应链协同管理，生产业务精细化管理。不仅实现财务业务一体化，更达到规范化、标准化、流程化集团管控标准。
实时信息可共享：
通过ERP系统集成性优势，实现数据信息同步共享，规范和优化业务流程，为管理层提供及时、准确、可靠的消息；推动企业往管理自动化、精益化方向发展。
财务管理精益化：
使财务管理更规范，实现固定资产管理精益化，财务数据更加准确化，财务监督能力得到明显提升。
人力资源更精确：
建立唯一、全面、权威、准确的数据来源；记录企业和职工的全生命周期信息，实现人事管理与薪酬管理集成及人员培训全周期管理。
提供核心解决方案：
融合先进企业管理理念，为企业提供核心业务解决方案；将企业运营的各项工作纳入标准化、智能化、自动化的管理模式，提高企业工作效率，提升企业利润空间。
告别手工作业：
ERP系统上线后，对以往分散手工作业、盲目隔离业务等缺陷正式say byebye！各项数据自动存储和调用，无需第三方记录支持即可完成各项管理和生产数据的同步和共享，不但缩短各项管理职能工作的时间，也为项目管理战略决策提供有效支持。
物资管理全程可控：
在物资管理方面，实现采购全程可控、在控，确保物料账与财务账一致。做到对物资和产品进出库可控性管理。
告别管理“死角”：
改善部门间沟通，部门职责明确化，从技术上消除管理“死角”。避免了各部门之间数据和信息不对等的情况。减少不必要的沟通时间。
其实企业在实施ERP之前，都会思索到底什么样的ERP系统能够给企业管理带来帮助。目前企业在管理上有哪些障碍？哪些可通过信息化解决？这些问题都是企业前夕需要考虑的问题，只有解决好这些问题之后才能将ERP系统更好的和企业管理相结合，让企业实现现代化管理的转型。
