关于上篇说到的纺织工厂车间管理中存在的诸多问题和弊端，极大的影响了工厂整个生产流程的进度和效率，那么如何解决这些问题做好生产车间管理就成了很多企业要关注的重点。主要可以从以下几点入手：
- 做好生产车间的质量管理
各生产车间应该严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要及时查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态 。发现生产质量问题要做到责任到每个环节，每个负责人,预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下一工序。
- 严格把控生产工艺管理制度
每个生产车间和生产流程要严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、规范。原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。
- 保障车间的安全生产
要经常定期开展车间生产安全方面的活动，有计划的进行安全隐患的排查，及时防治隐患的存在。按规定穿戴好防护用具，根据规范认真落实车间的安全防范措施。对于特殊工种必须要求携带上岗证，新员工在独立上岗前必须做好岗前培训工作，实习期必须要有指导师傅带领，不得擅自做主。考核各项指标合格之后才可以带证独立上岗。
- 做好生产车间的清洁工作
保障车间环境的整洁，线路管道要设计合理，安装完善，车间地面不得有油污、污渍、积水，杜绝一切水垢和积水掩住管道和线路，对于安全管道和安全地带不得积累大量垃圾，严禁封闭和堵塞安全出口等场地。合理使用照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前必须进行地面清洁,机械断电、设备保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产,文明运转,文明操作,根治摩擦划伤锈蚀等现象。
- 保证车间安全生产的劳动纪律
车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。
纺织行业日趋发展，生产车间管理作用日益突出，强化生产车间管理工作,提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否,直接关系公司方针目标能否顺利实现。
