一、服装销售软件系统能否成功首先在于企业领导的大力支持，这种支持包括资金上的支持，对先进管理理念的接受及对服装销售软件系统的正确预期，即认识到服装销售软件系统能够解决什么问题，不能解决什么问题。了解到服装销售软件系统是一项长期的投入，包括资金投入和人才的培养。
二、服装销售软件项目小组的组成。其重点是吸收业务部门经理参与项目小组，并承担重要角色。因为服装销售软件系统的最终用户是业务部门，不是IT部门，IT部门仅起到支持维护作用，所以在成立项目小组时应将业务骨干吸收进来，比如项目小组的主要成员应当包括生产厂长、销售部门经理、工艺部门经理、财务部门负责人以及IT部门成员。
三、决定实施服装销售软件系统之前，先要了解企业的业务和各部门的需求，然后有针对性地提出企业在管理中存在的诸多问题，确定哪些是要借助服装销售软件系统的实施进行管理改造的，并应得到高层领导的认可。比如说，在决定实施服装服装销售软件系统之前首先要了解服装产品工艺流程：即每一款服装产品的工艺路线、加工的工序、所需设备和地点、所用的加工时间、使用的辅料，了解工序中常存在的问题；了解外协加工的全程控制；了解面料和辅料的主要供应情况；了解成衣库存等管理上的问题。有的放矢地去设计、实施服装销售软件软件，将会产生事半功倍的效果。
四、由于服装行业与其他制造业有很大的差异，因此在选择服装销售软件软件供应商时，首先要考虑具有服装服装销售软件系统实施经验的软件公司， 它可以与服装企业建立更好的沟通，少走弯路。其次，要注意服装销售软件软件与服装CAD系统、服装工序设计系统、电子商务信息系统的数据接口，以减少重复劳动，实现资源共享。比如，通过服装销售软件系统工艺部门能直接调用和使用工序文件及机房传来的CAD纸样文件和排料图，不再手工制图，方便修改和保存技术资料。
五、在分布实施服装服装销售软件系统的过程中，首先注意应考虑将企业核心业务管理（涉及的成衣销售、面料和辅料的采购、仓库、服装生产工艺过程、生产计划、物料控制及生产控制）计算机化，待核心业务运作顺畅之后，再根据企业自身的实力和需要将核心业务与财务系统集成。当成功实现企业内部的服装销售软件系统后，公司可将系统延伸到分公司、办事处、客户及供货商，将外部及内部系统完全集成到一个平台中。
六、在实施服装服装销售软件系统的技术问题上，重点在于解决生产基础数据体系。其基本步骤：
