头两年，企业的员工都不敢和董事长说 纺织软件的事情，一说 纺织软件陈澄清就生气，花了这
么多钱不出东西，心里着急。凤竹是陈澄清一手创建的企业，创业的苦吃过不少，眼看着企
业上市了，越做越大，整个企业的血汗钱砸在信息化身上，没看见回报，心里有苦说不出来。
现在，凤竹的 纺织软件渐渐做出内容了，这要得益于凤竹的队伍，一直坚持前行。现在企业
整个数据基本完成了，需要什么数据就能调出什么数据。
但是有数据库还不行，纺织软件不仅仅是一个大仓库，还需要进行数据的分析。为了 ERP，
为了能更好应用这些数据，本来是一看到数字就头疼的陈澄清硬是学了两年的数据统计。
ERP 需要好的管理理念配合使用，需要高素质的人才。现在陈澄清已经懂得了 ERP 好在
哪了。
“搞了几年的 ERP，我从不高兴到高兴，经历了一个痛苦的过程。这三年是做数据，每
天的报表、接单量、来料进仓出仓、营销生意的变化现在我能一目了然了。现在信息化那些
人也敢吹牛了，说董事长你想要什么不用管我们纺织软件，我都能给你做出了。这说明白纺织软件 里
有东西。”陈澄清高兴的说道。
虽然实施 ERP 的过程是痛苦，消化 ERP 的过程是艰难的，但是现在凤竹已经离不开 ERP
了。企业离开 ERP，整个企业就瘫痪。通过实施 ERP 到现在，目前，外贸交货期缩短 20%，
每年节约办公费用 70 万，人工工资 48 万，库存资金占用利息费用 130 万。
现在至少有三分之一的时间，陈澄清都在信息化部门这边。今年，凤竹提出两个口号：
精益生产和数字管理。陈澄清要求下属在做报表时候，不仅仅让总监看懂，企业不单有一个
总监，还有普通员工，要让全体员工都看懂了才行。
但是，陈澄清现在也有烦心事，就是 SAP 的后期升级维护的费用过高，对企业来说是一
个很大的负担。
以凤竹目前对 ERP 的使用情况来看，估计要达到一定水平还需要 3 年的时间，现在还
是一些数据，没有加入管理，还不是充满生命力的系统
