几十人的项目组很快的成立了，陈澄清看到这群年轻人风风火火的做起来了，用的是昂
贵的信息系统，实施团队夜以继日的做，他的内心自然是非常高兴的。
但是，高兴的有些早了。随着系统的上线，凤竹原本日夜运转的机器一台接着一台停了
下来。因为系统没有走通，走不通就没办法开机、下单，工艺都不能出来，厂子一下停了近
一半的机器。
陈澄清对当时的情况记忆犹新：之前都不敢让我知道，后来到了第四天，厂里的机器快
停完了，所有的业务经理都跑来告诉我，这样不行，ERP 害死人了，企业不能正常生产了。
又过了两天纺织软件还是没走通。陈澄清一看立刻决定，现在首要任务不是信息化而是要
不计代价的进行生产，什么毛、尼的成本都先不考虑了，因为对方坐飞机马上要过来看货了，
首先要保证交货，于是一个 110 应急小分队成立了。
当时，将公司里最优秀的人都集中到这个项目组来了，不分昼夜，无论哪里出了问题，
110 应急队就去哪边。
这时候，陈澄清感觉到，事情有些不对了。不仅原来预计的蓝图没有实现，相反现在厂
里的机器都无法运转，更别提算清楚一根眉毛的成本。于是，陈澄清回忆起项目调研时候的
场景，有标语有口号，都是一片热气腾腾的，怎么会纺织软件一上线就问题出来了？
后来一个细节被陈澄清发现了。当时下去检查时发现考评都是四星或是五星，连一颗三
星都没有。对于熟悉项目管理的陈澄清来说，这个现象意味着肯定有问题。虽然当时陈澄清
提醒过惠普的项目经理，项目经理说你们人配合的好，没有问题。因为没人懂，所以凤竹人
怀疑归怀疑，并没有深究。
一想到这，陈澄清叫来工艺人员，详细问调研情况。工艺人员告诉陈澄清，他们感觉实
施团队并没有充分理解凤竹的工艺流程，但是项目却“顺顺利利”的做下去了，由于大家都
不懂纺织软件ERP，虽然有些怀疑，但仅仅停留在感觉。
陈澄清感觉自己被忽悠了。
