? 今年来，一家家崭新的印染厂，出现在沿海五省的大地上，设备先进，厂房气派，”数码”印染。印染产品从整体风格与色彩上已基本与国际流行接轨，产品结构基本上能紧跟国际市场的需求，但人们惊异地发现，不少印染厂新机器安装之后，等待它们的不是大显神通，而是严重开工不足十户、质量、生产、物控仍是头痛不亦。?
先进的印染厂怎么了?分析起来，就是先进设备的快速增长与信息化严重滞后，已经形成四大尖锐矛盾：?
1、生产能力快速增长和信息处理能力的尖锐矛盾 近几年，我国印染行业发展较快，加工能力位居世界首位，已是纺织印染生产大国。但生产能力和信息处理能力提高不同步。印染整个生产过程为高度流程化，伴随大量配方信息、参数信息、生产信息、质量信息，印染过程已经不是简单的设备运转，更多的是信息生产与处理，科思印染ERP将印染企业的生产管理过程转变为信息管理与信息处理过程，成为先进设备的必不可少的配套系统。?
2、印染色彩的高要求与信息管理手段落后的矛盾 从企业单体来看，企业普遍看重的是色彩以及产品功能的开发，然而大量的打办、频繁的对色、繁杂的批办却没有采用科学的手段，科思印染ERP就是从打办管理、配方管理、批色管理从根本上解决这些基本矛盾。?
3、先进设备与技术参数管理的尖锐矛盾 先进设备高先进的技术与参数控制，然而大量、多变的工艺参数管不好先进设备等于废铁，科思印染ERP从工艺流程、工艺参数的完整管理解决这些关键问题。?
4、印染装备技术快速扩展与管理能力的矛盾 当前我国无论是民营印染企业或国营企业，印染装备技术高速扩展，例如无水加工技术、无制版印花技术、低温等离子处理等新技术，广泛采用可编程控制器(PLC)、工业计算机控制(IPC)、参数在线监控等，先进设备大量投资，却偏偏忘记信息管理的投资，造成设备能力无法发挥，设备自动化没有带来工艺稳定性。科思印染ERP从根本上解决印染工艺流程、印染工艺参数、印染质量控制管理。这个时候，印染这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化寻求管理能力、寻求节约成本的空间、追求更大利润化。印染走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在印染业普及的必然进程。过往几年，不泛有多个印染管理软件，但大多数处于帮助企业管理流程卡、坯布库存等适应于传统印染管理的小软件，对于小型印染厂的应用有过一些帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP管理的高级阶段。科思印染ERP的迅速应用，成为印染行业ERP首选方案，得益与科思印染ERP真正从现代企业、现代管理着手，完整解决印染企业打办、配方、批色、生产、物控、回修、质量、成本、计件等难题。?
