纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征：企业内
部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结
合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。同时，纺织企业管
理也具有许多本身的特点。
? 多工序、连续化的大量生产型
?多机台作业
?劳动密集型
? 轮班作业
?原料在生产成本中比重高
?产品品种、花色、款式变化快
随着经济全球化的发展，纺织生产呈现出国际化分工和产业转移的特点，而
际化竞争将更加激烈H。。同时，世界范EfI内纺织服装生产呈现过剩局面，行
矛lJ润空间很小，在取消配额限制和遭遇世界经济增长乏力时，很难避免过度竞
由于国内纺织原料及能源等价格的上涨以及出口退税政策的调整，增加了纺
的出口成本，影响出口产品的竞争优势，部分微利产品将退出国际市场，这
出口增长态势将产生不利影响№。；因此，我们应当『F视纺织品配额的取消给
企业带来的压力，要清醒地认识到只有建立完备的产业链爿一能规避原料价格
的风险，只有具有良好的技术装备、完善的产品结构和开发高附加值产品能
企业，才会拥有更大的竞争优势。
在全球纺织贸易格局发生变化的新形势下，纺织企业应了解取消配额对纺织
出口的影响，根据形势的变化确定和调整企业的发展方向，在产品设计上增强
能力，研发具有自主知识产权的产品；加大在开发新产品技术上的投入，提
织品的质黾档次；在管理上要加强企业信息化的建设，提高快速反应能力，
企业核心竞争力；应用电子商务与国际接轨，扩大市场资源，参与国际竞争；
适当的国际贸易方式和规则，应对配额取消给我国纺织行业发展带来的机遇
战m。。后配额时代新一轮竞争开始我国纺织企业将同时面临机遇和挑战促使
要千方百计增强核心竞争力，这是企业实施信息化关键的内在推动力。目前，
对信息化的认识已经逐渐统一要提高企业管理水平增强企业竞争力，实现跨
发展，必须用信息技术改造和提升传统产业，信息化建设势在必行。
纺织工业的产品结构正在发生着根本性的改变，过去“大批量，单品种，周
长”的生产模式已经难以满足市场的需求，“小批量，多品种，周期短”的生
模式将成为今后纺织生产的主流。这就要求我们的纺织企业对市场有更灵活的
应，对生产有更精确的控制。因而，依靠传统的手工方式将难以立足，对目前
织企业实施信息化改造就显得尤为重要了。
