一、打破企业生产信息“鸿沟”
纺织MES系统以其在企业信息化管理系统中沟通企业上层经营管理与现场操作执行的桥梁作用，快速成为纺织企业实现精细化运营与准时化制造管理不可或缺的关键。MES系统对下连接机组、横向串联工序的能力，打破了纺织工厂自动化系统与企业计划系统之间的信息壁垒，实现车间级自动化与信息化融合;基于自动采集生产现场的数据，形成以物料流为载体融合质量流、能量流、价值流等的工厂制造过程信息集成模型。
二、打造信息化供应链管理体系
纺织企业运作不同于个人操作，个性化喜好和实践会极大程度干扰和影响整个产线工作效率和实际工作落实与严格执行。而供应链信息化系统的建设与打造，实际上就是一套完整的企业供应链运作流程与规范的实施与落地，把实际业务的管理要求和管理规则融合到信息化的软件系统当中去，它能保证信息的时效和实用，让所有人都只能在“轨道和航道“上运行和行走，所有信息透明，所有步调一致，所有工作有章可循，企业管理的效果自然而然很快就能够呈现与突出了。
三、降本增效, 构建订货管理系统
纺织企业在实现数字化转型时，不仅要注重智能设备的使用，还需要建立完善的订货管理系统，实现各工序环节之间的数字化，提升产品制造的数字化水平。通过对生产过程的信息化集成，为信息化和自动化的融合奠定基础。利用订货管理系统实现全流程的数字化智能控制，实现订单、发货、售后服务、财务、采购、仓储、报表、绩效等模式实现一站式管理。对生产各环节产能、各工序的输入输出进行准确统计，进而在各工序之间实现物料减半，减少企业的库存，节约资金占用。
