下面介绍两个具有代表性的企业数字化转型方法论，一个国内的，一个国外的。
一、华为的“企业数字化转型1234法”
华为在2019年发表了白皮书《企业数字化转型方法论》，正式提出了：企业数字化转型“1234法”。
来源：华为《行业数字化转型方法论》
该方法论包含4个部分：
一个战略。就是要把企业数字化转型战略，定为企业的一级战略，进行全局谋划，配备战略级资源的支持。
二个保障。通过组织转型，激发组织活力；通过文化转型，创造转型氛围。
三个核心原则。战略统筹、技术业务驱动、自主&合作并行作为三个核心原则。将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的道路上。
四个关键行动。包括顶层设计、平台赋能、生态协同、持续迭代，通过四个关键行动控制转型关键过程。
感兴趣的话可以去下载该白皮书来研究，篇幅有限就不展开了，否则推文就变成论文了。
二、埃森哲数字化转型“三步曲”
埃森哲数字化转型方法论，围绕企业三大价值维度：数字化运营、主营业务增长、商业创新。
埃森哲的方法论，既具有科学性，也很接地气。其实企业转型的根本目的就是提升运营效率，驱动业务增长，激化业务创新。并不是去追什么新的概念。
埃森哲的企业数字化方法论，提出了转型三步曲：
第一步：制定数字化转型目标
企业领导层需要对未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素进行综合分析，定义对本公司最优的数字化目标。
比如沃尔玛的转型目标就是提升营销精准度，他们建立了基于用户行为和偏好的算法模型，为用户推送最感兴趣的商品，为沃尔玛带来了10%～15%的交易量提升。
第二步：采取数字化转型行动
企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式。
为打造数字化企业，企业应当借助产业物联网、人工智能和敏捷创新等数字技术对其运营进行改造升级，提高内部运营效率。
比如，一家日本连锁便利店，采集并分析了来自全球4000万忠实用户的数据，用以优化营销投资方案和改善货架空间分配及利用率，该项目为其带来了125万美元的利润，以及超过1.25亿美元的年收入增长。
第三步：达成数字化转型成果
数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式，以及能支持该商业模式成功运行的运营模式上。
在“数字中国”的大潮中，数字化转型已成为每个企业的当务之急。借力数字化打造和提升竞争力，企业将在数字时代迸发出更大的活力。
埃森哲数字化转型方法论，提出了5大关键行动：
1、制定面向未来的数字化战略。
2、数字生态建设，实现全面业务升级。
3、打通研发、产品、用户，实现智能创造价值。
4、产品服务智能化升级，打造全生命周期用户差异化服务。
5、建立高韧性、高扩展性和敏捷性组织，支持业务发展和调整。
